Кризове вирішення питання

Бізнес втрачає гроші, команда розпадається або ситуація виходить з-під контролю? Допоможу визначити, що потрібно зберегти, які рішення ухвалити негайно та як діяти далі.

Працюю з власниками й керівниками, коли:
• виник касовий розрив або втрачено контроль над витратами;
• виходить ключовий управлінець чи розпадається команда;
• конфлікт власників блокує роботу;
• є ризик втрати ключового клієнта або потрібно закрити частину бізнесу.

Я аналізую критичні дані, визначаю ризики та погоджую з вами першочергові рішення. Встановлюю, хто за що відповідає, організовую фінансовий контроль і запускаю погоджені термінові дії.

Що ви отримаєте

• Карту критичних ризиків і втрат.
• Розуміння, що зберегти, посилити, зупинити або відкласти.
• Чітку відповідальність за термінові рішення.
• План дій на 7, 14 і 30 днів та запущені перші кроки.
• Рекомендацію щодо подальшої стабілізації, перебудови або закриття частини бізнесу.

Формат: аналіз даних, кризові інтерв’ю, план і запуск критичних дій у межах погоджених повноважень. Орієнтовна тривалість – 7-15 днів. Перші рішення можуть бути визначені протягом 24-72 годин.

Для старту потрібні доступ до ключових даних і людей, повноваження на швидкі рішення та готовність їх виконувати. Розширений супровід і передача повноважень CEO/COO погоджуються окремо.

Щоб почати, коротко опишіть ситуацію та що потребує негайного втручання.