Бізнес менторство
Привіт! Я – Нікіта Поляк. Працюю з власниками і керівниками бізнесу, які виросли з етапу «я все тягну сам», але ще не побудували систему, що реально працює без постійного ручного керування.
Якщо коротко: я заходжу в бізнес, щоб прибрати операційний хаос, навести порядок в управлінні і зробити так, щоб задачі виконувались без постійного контролю з вашого боку.
Це не мотиваційні розмови і не консультації «поговорити». Це практична робота з вашим бізнесом: процесами, ролями, відповідальністю і рішеннями, які дають відчутний результат.
З якими запитами я працюю:
- ви постійно залучені в операційку і не можете з неї вийти;
- команда ніби є, але без вас все сповільнюється;
- задачі виконуються тільки під тиском;
- бізнес росте, а система управління за ним не встигає;
- ви хочете масштабуватись без вигорання і хаосу.
Що ви отримаєте в результаті:
- зрозумілу операційну модель бізнесу;
- чіткі ролі та зони відповідальності в команді;
- прогнозований delivery без постійного «дожиму»;
- зняття вас з щоденної операційки;
- систему, яка працює і після мого виходу.
Як я працюю:
Я не даю універсальних порад. Я занурююсь у ваш бізнес, знаходжу вузькі місця і разом з вами та командою впроваджую рішення.
Фокус – не на красивих схемах, а на тому, щоб система реально запрацювала.
Формат роботи: від консультацій 1:1 до глибокого залучення у форматі Fractional COO на обмежений період.
Кому цей консалтинг не підійде:
❌ якщо ви шукаєте чарівну кнопку;
❌ якщо не готові змінювати управлінські підходи;
❌ якщо хочете тільки «поради», але не впровадження.
Якщо відчуваєте, що бізнес переріс ваші поточні управлінські інструменти – цей консалтинг саме для вас.
Запишіться на первинну розмову, щоб зрозуміти, чи можу я бути вам корисний.
Для більш детальної інформації про підхід, кейси та формат роботи: https://polyak.consulting/
Викладач
Нікіта Поляк
ментор
Привіт! Я Нікіта Поляк - підприємець, бізнес-консультант і ментор для керівників, які втомилися тримати бізнес на собі.
Я знаю, як це бути в бізнесі постійно, гасити пожежі, приймати рішення за всіх і відчувати, що команда ніби є, але задачі все одно “висять” на тобі.
Я пройшов шлях від операційного хаосу до системного управління - коли бізнес працює не завдяки постійному контролю, а завдяки зрозумілим правилам, відповідальності та процесам. Сьогодні я допомагаю власникам бізнесу й керівникам будувати управлінські системи, у яких задачі виконуються без тиску, а команда бере відповідальність, а не уникає її.
Я не навчаю мотивації чи “правильних слів”. Моя робота - це практичні управлінські рішення, які знімають ручне керування, зменшують кількість пожеж і повертають керівнику час та ясність.
Для кого я як ментор:
- ти керівник або власник бізнесу, але більшість задач усе ще проходить через тебе;
- команда постійно “зайнята”, але результат нестабільний;
- ти втомився пояснювати одне й те саме і контролювати кожен крок;
- хочеш, щоб задачі виконувалися не “бо ти сказав”, а тому що так працює система.
Чому саме я:
- Я працюю не з окремими симптомами, а з причиною управлінського хаосу.
- Усі рішення з реального бізнес-досвіду.
- Без інфопродуктів “про все і ні про що”.
- Менше ручної роботи, більше керованості й спокою.
Моя мета - допомогти керівникам вийти з ролі “вічного виконавця” і побудувати бізнес, який працює системно, стабільно і без постійного стресу.
Якщо ти відчуваєш, що настав час керувати бізнесом, а не виживати в ньому - будемо працювати.
Login with Google